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ktv管理，可细分为人员管理、资产管理、财务管理、环境卫生管理、音响品质管理、餐饮品质管理等，以上每一类别分为N多个小类别。这么多类别都将导致KTV经营与管理难度的增加。以下两点该是许多KTV经营与管理中会遇到的难题。
管理层不稳固？团队之间不协调？
管理者由于心态不平衡或某些因素的影响，导致管理上带有明显的倾斜迹象，该KTV中管理者之间的予盾和利益冲突就明显和表面化了，最终往往使该KTV打内耗战。人员分散，由此导致该KTV实力的削减，甚至导致该KTV的破产。因此，KTV管理层组合时要有明确、有效的授权安排，调整好集权与分权之间的关系，并有明确的制约协议。KTV高层管理者在作决策时，要给其他管理者充分发展的机会和自主权，并使他们的利益得到保证，让他们感到分立、分散对他们不利。
公司与员工没关系？公司规划没人清楚？
从管理人到开发人的思想创新，把人这个最重要的生产资产开发好。同时，作为投资者和管理者要树立员工的错误是管理者的失误，员工的素质就是管理者的素质的意识，把员工当作客户一样重视，把公司与员工的契约关系变为盟约关系。对一个组织来说，没有什么比理清使命、描绘愿景、做出规划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么，这才是一个团队，而不是团伙。
众所周知，KTV人员管理又分为纪律管理、差勤管理、奖惩管理、技能（培训）管理等等；KTV营销目前又分为线上与线下的，线上与线下每类别里又分为N多个小分类。仅仅是KTV管理中的一个方面就可细分为这么多，这些因素都导致了KTV经营与管理难度的增加，所以说KTV经营的成功绝非偶然！